دارن گودسون مدیر IT بخش یکپارچهسازی و مدیریت API در AstraZeneca است. در این مقاله، او توضیح میدهد چگونه APIها از دموکراتیزهسازی دادههای FAIR پشتیبانی میکنند و ترکیبپذیری کسبوکار را هدایت میکنند.
آسترازنکا یک شرکت داروسازی است که توسط علم هدایت میشود و با ادامه ساخت داروهای واقعاً نوآورانه و بهبود دسترسی به آنها، بر پایهی موفقیت در بازارها و نواحی درمانی خود پیش میرود. به این روش، ما میتوانیم بزرگترین مزایا را برای بیماران، سیستمهای بهداشتی و جوامع در سراسر جهان ارائه دهیم. هدایتشده توسط ارزشها و رفتارهای خود، مردم ما توانمند و الهام گرفته میشوند تا در محیطی که تغییر ایجاد میکنند برای جامعهی بیمار و شرکت ما شکوفا شوند. ما یک جاهطلبی جسورانه برای شرکت داریم که ما را تا سال ۲۰۳۰ میبرد و آن هم این است که ۵۰ داروی جدید را منتشر و عرضه کنیم و همچنین کربن منفی باشیم، و این تأثیر حتی بیشتری بر جامعهی مردم و سیاره خواهد داشت. اولویتهای استراتژیک ما حول سه حوزه بنیانگذاری شدهاند: رشد و رهبری در حوزههای درمانی، بهکارگیری علم نوآورانه برای ایجاد یک تجربهی مراقبت بهداشتی شخصیسازیشده، دقیق و در دسترس، تعامل با کل اکوسیستم سلامت و آزادسازی مشارکتهای آیندهنگر که تغییر مثبت در نتایج را هدایت میکند، ایجاد رشد پیشرو در صنعت در سراسر حوزههای درمانی و مناطق ما و ادامه اجرای برنامه عملیات ۲۰۲۵.
علم و نوآوری
در علم و نوآوری، نسل بعدی درمانها را با استفاده از مجموعهای از روشهای دارویی ایجاد میکنیم، برای مثال بیولوژیکهای پیشرفته، مبتنی بر نوکلئوتید و درمانهای سلولی، که در همگرایی دادههای علمی و فناوریها برای پیشبرد مسیر توسعه ما پیشرو هستند.
افراد و پایداری
در حوزه افراد و پایداری، ما همچنان آسترازنکا را مکانی عالی برای کار نگه میداریم، و همکاری میان گروه خود را برای ارائه رشد پایدار و اشتراکگذاری آسانتر میکنیم. ما به هوشمندانهترین روش فعالیت میکنیم تا سرعت رساندن داروها به بیماران را از طریق ابتکار آیندهی کار افزایش دهیم. همچنین، بهکارگیری قدرت علم و نوآوری به شیوههایی که تأثیر مثبت بر بیماران، سیستمهای بهداشتی و محیطزیست داشته باشد، و پیشبرد استراتژی پایداری ما در سه ستون اولویتدار یکپارچه: دسترسی به مراقبتهای بهداشتی، محافظت از محیطزیست و اخلاق و شفافیت.
داده، دیجیتال و هوش مصنوعی
داده، دیجیتال و هوش مصنوعی نقش کلیدی در دستیابی به این جاهطلبیهای جسورانه دارند و ما در سفری از انجام دیجیتال به بودن دیجیتال هستیم. چشمانداز ما آیندهای از راهحلهای مراقبت بهداشتی یکپارچه و فردی است که بر بهبود نتایج بیماران تمرکز دارد و توسط علم و فناوریهای دیجیتال هدایت میشود. تحول دیجیتال در کل سازمان در حال گسترش است. این تحول مردم ما و کسبوکار ما را تجاری و عملیاتی توانمند میسازد. علم ما را متحول میکند و کشف و توسعهی حوزههای درمانی جدید ما را تسریع میکند. این تحول به بهبود درک ما از زیستشناسی بیماری کمک میکند، راههای جدیدی برای هدفگیری علل بیماری کشف میکند، موفقیت بالینی را بهتر پیشبینی میکند و رویکردهای جدیدی را برای تعامل در کلینیک و فراتر از آن پیشگام میشود.
همیشه بیماران در اولویت بودهاند
دیجیتال تعهد ما را به فرهنگی مبتنی بر بیمار در هر جنبه از کسبوکار، از کشف تا درمان و مراقبت مستمر تقویت میکند. ما آزمایشهای بالینی را سادهسازی میکنیم و آنها را سریعتر، راحتتر و سازگارتر با بیمار میکنیم. ما پایداری را در علم و فرآیندهای خود وارد میکنیم، یک مدل کسبوکار و استراتژیهای ارزشآفرین جدید ایجاد میکنیم، افزایش استفاده از اتوماسیون، بهبود سرعت و کیفیت تولید، تحویل و دسترسی به داروها، نتایج و پشتیبانی از بیماران و ایجاد ارزش برای سیستمهای بهداشتی. باور ما به مردم، ایدهها، علم و فناوری این تحول را هدایت میکند و ما را قادر میسازد آینده مراقبتهای بهداشتی را شکل دهیم و بهتر به جوامعی که در آن زندگی و کار میکنیم و جامعه گستردهتر خدمت کنیم. استراتژی رشد از طریق نوآوری کسبوکار ما را تا ۲۰۲۵ و فراتر از آن هدایت خواهد کرد، و از ما در پیشبرد دانش علمی برای گسترش مرزهای ممکن و شکلدهی آینده مراقبتهای بهداشتی حمایت میکند. ما هرگز نسبت به کشف و توسعه علمی خود راضی نیستیم، بهرهوری تحقیق و توسعه را پیش میبریم، به دنبال دانش جدید و پیشرفت بزرگ بعدی هستیم. ما متعهد به سرمایهگذاری و نهادینهسازی چهار حوزه کلیدی هستیم تا در آرزوی خود ایجاد بیشترین تأثیر بر بیماری ما را کمک کند.
درک بهتر زیستشناسی بیماری
ما درک خود را از زیستشناسی بیماری بهبود میدهیم تا بیماریهای پیچیده را درمان، پیشگیری و در آینده حتی درمان کامل کنیم، راههای جدیدی برای هدفگیری علل بیماری کشف میکنیم تا نسل بعدی درمانها را ایجاد کنیم، موفقیت بالینی را بهتر پیشبینی کنیم تا اطمینان حاصل کنیم که تحویل را تسریع کرده و داروهای مناسب را به بیماران مناسب برسانیم، و روشهای جدیدی برای تعامل با بیمار در کلینیک و فراتر از آن پیشگام میشویم، در حالی که دیدگاههای بیمار را برای بهبود تجربه و نتایج آنها ادغام میکنیم. هوش مصنوعی و یادگیری ماشین پتانسیل دارند روش کشف و توسعه داروهای جدید و تشخیص را متحول کنند. ما امیدواریم بتوانیم احتمال موفقیت را افزایش دهیم و زمانبندیها را در فرآیند کشف و توسعه دارو کاهش دهیم و همچنین مسیر تشخیص را با بهکارگیری روشهای پیشرفته AI و ML بهبود بخشیم.
APIها ترکیبپذیری کسبوکار را هدایت میکنند
APIها ما را از تفکر مونولیتیک و بحث دربارهی یکپارچهسازی سیستم به سیستم، به محصولات یکپارچهسازی قابل استفاده مجدد حرکت میدهند. این تغییر ما را از اتصال دادهها و سیستمها به اشتراک دادهها و عملکردها منتقل میکند. ما را از فناوریمحور به کسبوکارمحور منتقل میکند. APIها به ما کمک میکنند از طرز فکر پروژه به طرز فکر محصول حرکت کنیم.
یک رویکرد API مدیریتشده خوب میتواند تناسب درست بین سختی و پیچیدگی را با استانداردسازی موارد موجود و قابل استفاده کردن آنها برای مردم جهت نوآوری و ایجاد ارزش جدید ایجاد کند.
ترکیبپذیری کسبوکار از دو ستون ساخته شده است
-
سیستمها و برنامهها
-
داده
مزایای APIها برای سیستمها و برنامهها
-
نوآوری و همکاری داخلی را پرورش میدهد، ارائه APIهای مدیریتشده بر دسترسی به دادهها، قابلیتها و خدمات. این بدان معنی است که همکاری داخلی آسانتر میشود.
-
دسترسی پلتفرم به کانالها و دستگاههای دیگر را گسترش میدهد، افزایش پذیرش و بهرهبرداری از سرمایهگذاریهای موجود.
-
APIها یکپارچهسازیهای شخصثالث را فعال میکنند، فرصتهایی برای مشارکت، همکاری و تعامل با سازمانهای تحقیقاتی و مقامات نظارتی فراهم میکنند.
-
تجربهی بیمار، دانشمند و ارائهدهندهی خدمات سلامت (HCP) را بهبود میبخشد، ایجاد یک تجربه متصل و بدون گسست که اجازه میدهد سیستمهای مختلف داده را به اشتراک گذاشته و خدمات شخصیسازیشده و مرتبط با زمینه ارائه دهند.
-
چابکی بلندمدت شرکت را حفظ میکند با دور شدن از مونولیتها. این اجازه میدهد بخشی از سازمان تجزیه شود و همراه با فشارهای فزاینده کسبوکار در مقیاس جهانی تغییر و تطبیق یابد.
قرار دادن داده در قلب استراتژی ما
برای موفقیت، باید پایههای دادهای خود را صنعتیسازی کنیم و قابلیتها را در مقیاس تغذیه کنیم. بنابراین این دو موضوع است. یکی اینکه چگونه از داده مراقبت میکنیم، چگونه آن را حاکمیت میکنیم، چگونه آن را مدیریت میکنیم. و بخش دوم اینکه چگونه از آن داده برای کسب بینش سریعتر استفاده کنیم تا بتوانیم چرخه تصمیمگیری را بهبود دهیم. زیربنای همهی اینها این است که چگونه داده را FAIR و قابل اعتماد کنیم.
اگر به FAIR فکر کنیم، این مربوط است به اینکه چگونه داده را حاکمیت کنیم، اطمینان حاصل کنیم که در جایی باشد که مردم بتوانند داده را سریع پیدا کنند. قابل دسترس و همکنشپذیر باشد. بنابراین، ما از یک زبان مشترک در سراسر نقاط دسترسی برای دریافت داده استفاده میکنیم. داده باید قابل استفاده مجدد باشد. داده باید قابل اعتماد، مطمئن، یکپارچه، امن و شفاف باشد. سپس باید از داده و AI همراستا با نتایج کسبوکار استفاده کنیم، حاکمیت مناسب داشته باشیم، یک پلتفرم مدرن برای پردازش و مدیریت داده داشته باشیم و مهارتهای مناسب در مدل عملیاتی داشته باشیم.
داده هدایتکنندهی ترکیبپذیری کسبوکار
اگر سپس APIها را حول اصول FAIR استفاده کنیم، به بلوغ آن محصولات کمک میکنیم. این کمک میکند بهبود یابد سهولت در پیدا کردن و دسترسی به دادههای حیاتی. کمک میکند دفاتر داده کسبوکار ما سختگیری لازم را حول مقررات، انطباق و سیاستهایی که بر داده تأثیر میگذارند اعمال کنند. این اجازه میدهد دادهها را در سراسر سازمان، در پشتیبانی از موارد استفاده حول AI، علم داده و هدایت بینش حول آن زبان مشترک متصل کنیم.
وقتی به استفاده از داده فکر میکنیم، یک سمت دفاعی و یک سمت تهاجمی دارد. در یک طرف، هدایت ارزش در برابر استراتژی کسبوکار است، و در طرف دیگر، به حداقل رساندن ریسک برای سازمان.
قوانین و مقررات خارجی و استراتژی دادهی کسبوکار کلیدهای یک چارچوب حاکمیت و API هستند. اگر درک خوبی از استراتژی داده و قوانین و مقرراتی که با آن کار میکنیم نداشته باشیم، ممکن است کسبوکار ما را در معرض خطر قرار دهد و موفق نخواهیم بود. سپس باید آن قوانین، مقررات و استراتژیها را به سیاستها و استانداردهای رویهای تبدیل کنیم. سپس این به مسئولیتها و حوزههای مختلفی میافتد که باید حاکمیت کنیم. این به محصولات داده حیاتی، مدلها و فناوری زیربنایی ما خوراک میدهد.
برای درک یکپارچهسازی، باید به حرکت و جریان واقعی داده نگاه کنیم. ما باید از مصرفکنندگان و کاربران داده مطمئن باشیم. برای کنترل بهتر داده، باید روی دسترسی به داده تمرکز کنیم. این جایی است که APIها که به آن محصولات داده خدمت میکنند، میتوانند بهعنوان یک گام حاکمیت و اطمینان در فرآیند شما عمل کنند. ما میدانیم اگر APIها فرآیند سیاست مناسب داشته باشند و با مقررات و استانداردهای شرکت همراستا باشند، افرادی که آن داده را مصرف میکنند منطبق هستند. این اجازه میدهد مالکان داده اجازه یا رد دسترسی به محصولات داده خاص را بر اساس افراد مصرفکننده صادر کنند. APIها نقش کلیدی در جلوگیری از از دست دادن داده دارند، با امنیت API، شامل همهی حفاظتهای تهدید که بر پایه مدیریت هویت و دسترسی است.
کشف داده و بازار API
در جنبه کشف داده، ما یک بازار API ایجاد میکنیم، که با کاتالوگ داده سازمانی ما یکپارچه خواهد شد. برای کمک به مصرفکنندگان داده تا داده را در چند ثانیه پیدا کنند و در چند دقیقه به آن دسترسی یابند. همچنین به آمادگی محصولات داده کمک میکند. خدمات مدیریت API به ما اجازه میدهد داده را در سراسر چرخه عمر مصرفکنندگان داده مدیریت کنیم و ایجاد و تحقق ارزش را ردیابی کنیم. همچنین نقش کلیدی در استانداردسازی داده بازی میکند. داشتن قراردادها، درک اینکه منابع مورد اعتماد کجا هستند، و ساخت APIها روی آن منابع مورد اعتماد شروع به هدایت انطباق آینده در استفاده از آن داراییهای حیاتی داده خواهد کرد.
API به عنوان محصول، نه یکپارچهسازی فنی
تاریخاً، APIها و یکپارچهسازی بسیار تنگاتنگ بودند. اغلب ما متوجه میشویم که رابطها را در برابر سیستمهای بکاند بهعنوان بخشی از تقاضای یکپارچهسازی میسازیم. ما باید این را تغییر دهیم و شروع کنیم به فکر کردن درباره APIها بهعنوان محصول و آنها را جایگزینی دیگر برای صفحهکلید و نمایشگر بدانیم. این اجازه میدهد تیمهای یکپارچهسازی آن APIها را پیدا و کشف کنند تا آن یکپارچهسازیها را بسازند. ما در حال بررسی فرصتها برای ایجاد تیمهای متمایزی هستیم که ایجاد قابلیتهای کسبوکاری بستهبندیشده را قفل کنند و تیمهای جداگانهای که آن پروژهها را ارائه دهند و از APIهای آماده استفاده کنند. این نیاز به قابلیتهای جامع حاکمیت و کنترل دارد تا ساخته شود و قابلیتها را به تیمهای برنامه و سیستم ارائه دهد تا APIهای خود را امن کنند، آنها را در یک کاتالوگ ترویج کنند و دسترسی امن برای مصرفکنندگان و نوآوران بالقوه فراهم کنند.
